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上海宏信医管公司莅临我院辅导培训第二阶段 等级医院创建工作
[来源:本站 | 作者:原创 | 日期:2019年5月8日 | 浏览207 次] 字体:[ ]

 

辅导培训第二阶段

 


 

3月份我院邀请上海宏信医管公司脱烨团队来院进行等级医院创建第一阶段辅导后,全院上下进一步理解了评审标准、提高了思想认识、明确了工作方向、提升了工作效率,目前创建的各项工作都在朝着制度化、规范化、良性循环的方向发展。结合医院发展需求,4月22-25日,在四楼小会议室,我院再次邀请脱烨团队现场进行等级医院创建第二阶段辅导培训工作。本次专项培训,院领导高度重视,医院认真组织、精心筹备,确保了培训顺利进行,相关责任科室负责人全程参与了培训。

培训第一天,在宏信医管公司第一阶段工作总结汇报会暨第二阶段专项辅导启动会上,三级医院创建分管院长李传杰向脱老师汇报了第一阶段交办事项的完成情况。脱老师对医院积极进行整改并取得的丰硕成果给予了肯定。她希望医院能够继续奋进,扎扎实实地做好D档条款整改工作,朝着创建“三甲”医院要求的目标前进。

 

 


PDCA

 

本次培训主要分为三个模块。第一、质量管理及委员会模块,我院医院质量与安全管理委员会、护理管理委员会、院感管理委员会、药事管理委员会、输血管理委员会、伦理管理委员会、设备管理委员会、病案管理委员会八大委员会的主任委员、副主任委员及主要委员成员分别参加了辅导会,脱老师从质量管理体系建置、委员会运作模式辅导、各子委员会的质量监管等各方面给予了详细地指导。第二、制度管理办法辅导模块,职能科室主管、院办文件制度管理人员等参与了辅导,脱老师详细讲授了制度管理办法,并同参会人员讨论了如何有效地改进我院制度管理工作。第三、不良事件管理辅导模块,质控办、医务科、护理部、院感科、药剂科、设备科等不良事件相关科室主管参与了辅导,脱老师讲授了不良事件管理体系及运作方式,她了解了医院目前的不良事件管理情况,积极同科室主管讨论如何改进不良事件管理工作。

 

 


第四天培训结束后,脱老师向院领导及责任科室负责人汇报了本次辅导培训的具体情况,并就本次辅导过程中发现的问题,向医院提出了交办事项,说明了交办时限。

通过此次辅导培训,院领导和职能科室主管表示对医院质量管理及委员会工作、制度管理和不良事件有了更深层次的认识和理解。目前,我院已严格按照脱老师辅导要求,积极完成整改医院整体文件管理制度、行政组织架构、委员会组织章程等。下一步,我院将不折不扣地完成第二阶段交办事项,持续改进医疗质量,保证医疗安全,为创建“三甲”医院而积极努力。         

 

 文图/ 华传政  主编/韩佳佳   编辑/刘嘉


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